Lösungen
innovative lösungen für ihr unternehmen
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innovative lösungen für ihr unternehmen
Ein optimales, funktionierendes Unternehmen braucht vor allen Dingen Struktur.
Unser gemeinsames Ziel ist es, anhand jahrelanger Erfahrung Arbeitsprozesse zu optimieren, Qualität zu sichern und Ihrem Unternehmen zu neuem Glanz zu verhelfen.
Ein optimales, funktionierendes Unternehmen braucht vor allen Dingen Struktur.
Unser gemeinsames Ziel ist es, anhand jahrelanger Erfahrung Arbeitsprozesse zu optimieren, Qualität zu sichern und Ihrem Unternehmen zu neuem Glanz zu verhelfen.
Ein optimales, funktionierendes Unternehmen braucht vor allen Dingen Struktur.
Unser gemeinsames Ziel ist es, anhand jahrelanger Erfahrung Arbeitsprozesse zu optimieren, Qualität zu sichern und Ihrem Unternehmen zu neuem Glanz zu verhelfen.
Unternehmens-
Beratung
Unternehmens-
Beratung
Unternehmens-
Beratung
Organisations-
entwicklung
- Situationsanalyse: Altersstruktur, Ist-Organigramm
- Zieldefinition: Soll-Organigramm
Tools
- Umfangreiche Fachliteratur insbesondere zur Vertrauens-Kultur (Sprenger)
- Sternplan – Zielfindung – Wieplanskizze (HelfRecht)
Rolle: Organisationsentwicklungs-Beraterin
Organisations-
entwicklung
- Situationsanalyse: Altersstruktur, Ist-Organigramm
- Zieldefinition: Soll-Organigramm
Tools
- Umfangreiche Fachliteratur insbesondere zur Vertrauens-Kultur (Sprenger)
- Sternplan – Zielfindung – Wieplanskizze (HelfRecht)
Rolle: Organisationsentwicklungs-Beraterin
Qualitäts-
Management
- Situationsanalyse: Audit m Unternehmen nach ISO
- Zieldefinition: Norm bzw. angestrebtes Zertifikat
Tools
- Umfangreiche Fachliteratur
- Sternplan – Zielfindung – Wieplanskizze (HelfRecht)
Rolle: Externe QMB
Qualitäts-
Management
- Situationsanalyse: Audit m Unternehmen nach ISO
- Zieldefinition: Norm bzw. angestrebtes Zertifikat
Tools
- Umfangreiche Fachliteratur
- Sternplan – Zielfindung – Wieplanskizze (HelfRecht)
Rolle: Externe QMB
Prozess-
Optimierung
- Situationsanalyse: Turtle-Prozessmodell
- Zieldefinition: Optimaler Prozess (lean & agil)
Tools
- Umfangreiche Fachliteratur
- Sternplan – Zielfindung – Wieplanskizze (HelfRecht)
Rolle: Prozess-Beraterin
Prozess-
Optimierung
- Situationsanalyse: Turtle-Prozessmodell
- Zieldefinition: Optimaler Prozess (lean & agil)
Tools
- Umfangreiche Fachliteratur
- Sternplan – Zielfindung – Wieplanskizze (HelfRecht)
Rolle: Prozess-Beraterin
Nachfolgeprozesse
im Top-Management
- Basis: Motivations-Analyse UND Gap-Analyse (Sternplan) – gemeinsam mit Auftraggeber
Tools
- Säule 1: Zeitkonzept unter Berücksichtigung rechtlicher, fachlicher, organisatorischer und persönlicher Themen – gemeinsam, ggf. mit externem Berater (WP, ….)
- Säule 2: Modellierung der idealen Nachfolge mit Playmobil-Figuren – gemeinsam oder nur mit betroffener Führungskraft
- Säule 3: Zielfindung mit Idealbild und 2 Alternativen – schriftlich durch Führungskraft
- Säule 4: Zielvereinbarung (Zeitkonzept/Variante aus Zielfindung) – gemeinsam mit Auftraggeber
- Säule 5: Wieplanskizze und Ergebniskontrolle über PDCA oder LeadAir – schriftlich durch Führungskraft mit BMG als Coach oder Supervisorin
Rolle: Coach oder Supervisorin
Nachfolgeprozesse
im Top‑Management
- Basis: Motivations-Analyse UND Gap-Analyse (Sternplan) – gemeinsam mit Auftraggeber
Tools
- Säule 1: Zeitkonzept unter Berücksichtigung rechtlicher, fachlicher, organisatorischer und persönlicher Themen – gemeinsam, ggf. mit externem Berater (WP, ….)
- Säule 2: Modellierung der idealen Nachfolge mit Playmobil-Figuren – gemeinsam oder nur mit betroffener Führungskraft
- Säule 3: Zielfindung mit Idealbild und 2 Alternativen – schriftlich durch Führungskraft
- Säule 4: Zielvereinbarung (Zeitkonzept/Variante aus Zielfindung) – gemeinsam mit Auftraggeber
- Säule 5: Wieplanskizze und Ergebniskontrolle über PDCA oder LeadAir – schriftlich durch Führungskraft mit BMG als Coach oder Supervisorin
Rolle: Coach oder Supervisorin
